Shandong Eton New Material Co., Held - 2022 Unang Kalahati ng Work Summary and Second Half of the Work Deployment Meeting

Noong Hulyo 11, ang unang kalahati ng 2022 trabaho buod ng pulong ng Eton New Material Company ay talinghagang idinaos. General Manager Teng Kun, Executive Deputy General Manager Li Jinliang, Deputy general Manager Liu Tao, assistant general Manager Gunsheng at iba pang mga lider ay dumalo sa pulong, at ang pangunahing pinuno ng lahat ng departamento at workshop ay dumalo sa pulong.

Sa pulong, ang mga pangunahing tao na namamahala sa bawat center at bawat departamento ay unang ibinuod at iniulat ang pagtatapos ng gawain sa unang kalahati ng taon, at sa pamamagitan ng buod at malalim na pagsusuri ng mga pangunahing problema umiiral sa kasalukuyang trabaho, ay nilinaw ang susunod na hakbang upang matupad ang taunang mga gawain at gawain. General Manager Teng Kun ilagay ang karagdagang mga kinakailangan para sa mga tauhan at gumawa ng mahahalagang kaayusan para sa pagganap ng mga tagapagpabatid.

Ang Teng Kun, general manager ng kumpanya, ay gumawa ng mahalagang pananalita sa pulong. Una, nagpasalamat siya sa mga pinuno ng bawat center, bawat departamento at lahat ng tauhan para sa kanilang kasipagan. Sa unang kalahati ng 2022, ang panlabas na merkado kapaligiran ay malubha at kumplikado, ngunit lahat ay malapit na nakatuon sa "tatlong" diskarte sa kumpanya, pag-unlad, madalas na pag-unlad, madalas na pag-unlad, pagkakaisa at kooperasyon, magkasanib na pagsisikap, na natitirang bahagi ng unang kalahati ng trabaho target, tulungan ang kumpanya na manindigan sa matinding kumpetisyon sa merkado. Sa parehong oras, umasa siya na sa ikalawang kalahati ng taon, lahat ay maaaring patuloy na bumuo ng tiwala, bumuo ng isang platform at makipagtulungan sa bawat isa sa paligid ng mga layunin, at magtulungan upang gumawa ng isang magandang "laro ng chess", kaya upang makamit ang taunang layunin at mga gawain ng kumpanya at makamit ang mataas na kalidad ng pag-unlad ng kumpanya. Pangalawa, upang mapabuti ang pangunahing pamamahala at mag-ipon ng isang solid pundasyon para sa pag-unlad ng kumpanya, General Manager Tengn kunin din sa iyo sa pamamahala ng pamamahala.  una, impluwensya ay hindi dapat ang karapatan, mas komunikasyon ay dapat gawin sa mga empleyado, mas nakikinig sa panloob na pangangailangan ng mga empleyado, pagpapalakas ng personal na responsibilidad at responsibilidad, patuloy na pagpapabuti ng personal na impluwensya, at pagakit sa mga empleyado upang aktibong makipagtulungan at makipag-ugnayan; Pangalawa, dapat nating hikayatin at punahin ang mas mababa, at maging mas mabuti sa pagtataguyod ng mas maraming trabaho at mas magtamo ng mas angkop na gawain, kaya upang pasiglahin ang kasigasigan ng mga empleyado para sa trabaho; Pangatlo, dapat tayong matutong maging coach sa halip na isang referee, at sikaping turuan ang mga bagong empleyado sa pamamagitan ng halimbawa nang walang pag-aalinlangan. Kapag nakakaharap ang mga paghihirap at paghihirap, ang mga tagapamahala ay dapat laging nasa harapan, gumawa ng mga sampol sa oras, at tumulong na lutasin ang mga problema sa halip na basta pintasan ang mga ito. Apat ang magdadala sa inisyatibo, na kumuha ng inisyatibo para matuto, samantalahin ang inisyatibo para maging responsor, kasama ang sarili nilang aktwal na posisyon, ang paggamit ng sistema ng pag-iisip para matuto, kumuha ng inisyatibo para matuto, samantalahin ang inisyatibong kumuha ng responsibilidad, kasama ang sarili nilang aktwal na posisyon, ang paggamit ng sistema ng pag-iisip ng sistema ng pag-iisip, paggamit ng inisyatibo upang matuto, kumuha ng inisyatibo upang matuto, kumuha ng inisyatibo sa responsibilidad, kasama ang sarili nilang aktwal na posisyon, ang paggamit ng sistema ng pag-iisip, paggamit ng sistema ng pag-iisip, paggamit ng inisyatibo upang matuto, kumuha ng inisyatibo upang matuto, kumuha ng inisyatibo upang matuto, sumama sa kanilang sariling aktwal na posisyon, ang paggamit ng sistema ng pag dapat tayong makipagtulungan sa halip na hayaan itong mag-isa. Gamit ang malalim na pag-unlad ng kumpanya, mayroong higit pa at higit pa cross-departamento kooperasyon. Umaasa ako na lahat ay maaaring makipagtulungan nang taos-puso at gumawa ng karaniwang pag-unlad upang matulungan ang kumpanya na makamit ang pangmatagalang at malayo-maabot na pag-unlad.